工程部年度工作计划制定

工程部在提交年度预算时，需同步制定下一年度主要工作计划。

工程总监负责根据法律法规、万豪集团要求以及酒店实际情况，制定工程部年度工作计划，总工程师在实际工作中分解为月度计划和每日工作安排。

根据《特种设备法》及《特种设备安全监察条例》，对酒店的特种设备包括电梯、锅炉及安全附件、压力容器、压力管道制定年度维护保养计划、巡视检查计划、年度检测计划，必要时制定大修计划。

根据万豪 “工程运作审计” 清单，制定年度核心设备和机电系统维护保养计划，包括但不限于幕墙检测、消防、监控、卫星电视、配电系统、发电机、燃气系统、旋转门、擦窗机、隔油池清理、油烟管道清洗（含洗衣房烘干机排风）、空调风管清理、生活水箱清洗、泳池及生活水水质检测、热水及冷冻水军团菌检测、空调水处理、客房预防性维护保养等项目，详见年度维护保养表。

根据业主公司安全管理要求及酒店实际需求，制定工程维修和固定资产支出计划。

根据年度计划中的安排，每月由专业工程师或负责人制定各自管辖区域的月度计划和总结，确保落实每月的计划性维护保养工作和检测检修工作。

高级工程师负责在早会前安排当日工作，并在下班时进行总结，以支持月度计划的落实。当日工作安排内容都包括但不限于以下：当日宴会及会议、昨日客人反馈跟进、历史遗留、月度维护保养和维修工作计划分解，当日外包施工或维修，当日报修、以及各种检查（如安全检查、卫生检查和管理层随机品质检查）。

除紧急任务或突发状况外，一切工作必须遵照日工作计划执行。